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一個台灣人 故鄉卻是大連, 小時候常聽父親說 大連有多美! 1988年 我20歲 父親65歲 終於回到他離開40年的故鄉, 兄弟姐妹都老啦 父母親也都不在了... 父親大哭一場說 原來最美的是記憶!

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台灣發展Factoring的小故事之三~~C計畫  

2010-08-20 15:54:00|  分类: 保理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我常常覺得, 政府幹了很多事情都是做得過猶不及, 就以C計畫這個題目來說吧, 2002年經濟部招集了15家台灣最知名的電子公司還有8家銀行一起敲鑼打鼓, C計畫於焉粉墨登場. 政府用政策保證這15家電子大廠不會倒, 所以在這個"不會倒"的前提之下, 要求這8家銀行對這15家電子大廠的供應商提供融資服務.

 

其實哪有真正的企業長青呢? 企業跟人一樣, 都有生老病死這四個階段, 所以這個"不會倒"的大帽子就不符合銀行的授信原則. 其次就是政府為了照顧這些大廠的上游供應商, 要求銀行提供的利率不但不能依據市場規則訂價, 還要搞出利率透明化甚至是公開招標比價. 舉例說吧, 某公司的訂單融資是在A銀行辦理的, 到了第二階段出貨融資的時候, B銀行的利率較便宜, 所以又跑到B銀行融資, 然後B銀行得先清償A銀行的餘額. 到了應收帳款階段時C銀行又比較便宜, 所以C銀行又得先清償B銀行的餘額 ; 萬一事後發生因為貨品瑕疵買方不願意付款,C銀行就獨自承受了壞帳的風險. 所以反而是越到供應鏈後段的融資銀行所承擔的風險越大, 所以利率不但不能比訂單階段低, 反而要更高才對!  但是C計畫主張的是利率最佳化, 越到後面應該額度越大, 利率越低. 所以這兩者間就會產生了矛盾!

 

銀行提供供應鏈融資的基礎, 應該是銀行在能確實掌握還款來源的前提下, 往供應鏈的前階段再考慮是否要提供其他品種的金融服務, 譬如訂單融資. 同時買方(付款方)也只能付款到這家銀行, 不能隨著供應商融資銀行的不同而改變付款帳戶. 所以政府"多做的美意"卻在不知不覺之中成了扼殺這個產品的殺手, C計畫從2003年推展, 到今年2010年都發展不起來, 可見一斑.

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