注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

有關保理的博客

這裡記錄了兩岸保理業務發展的點點滴滴

 
 
 

日志

 
 
关于我

一個台灣人 故鄉卻是大連, 小時候常聽父親說 大連有多美! 1988年 我20歲 父親65歲 終於回到他離開40年的故鄉, 兄弟姐妹都老啦 父母親也都不在了... 父親大哭一場說 原來最美的是記憶!

网易考拉推荐

台灣發展Factoring的小故事之四~~系統軟體  

2010-08-20 15:57:40|  分类: 保理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

說到系統軟體應該很多人都會覺得很有趣, 1998年版主我跟人合夥創立了台灣第一家專做Factoring的系統公司, 我單獨一個人就寫了整個系統的90%以上的程式(在那個dotcom熱的年代其實也雇不起工程師). 本以為只是遊戲之作, 想不到市場反應不錯, 再加上當時的創業夥伴張倍祥跟李智華兩位先生高超的銷售技巧, 短短三年多的時間在市場上就打響知名度. 當時ICBC的企畫處處長黃森義先生,是一位受人尊敬的銀行家, 他給我一個封號, 稱呼我為Father of the factoring system, 不過黃先生的口音帶有一些澳洲的英式腔調,  "factoring"這個音, 他習慣把"A"念成"阿", 所以聽起來有點像是Father of the f^cktering system.  

 

當年在台灣做factoring系統的公司還真是不少, 有天逸公司, 天剛轉投資的天新公司,  在外匯系統頗富盛名的嘉騰公司, 在資安界有名的網際威信公司, 中鋼轉投資的網際優勢公司,  中信辜家轉投資的仲訊國際公司, FEDI系統大廠汎宇電商公司以及數位金流公司等, 彼此競爭的相當激烈. 當時較有名氣的是天逸公司, 也就是版主以前參與創辦的公司, 大部份的銀行當時都是用天逸公司的系統. 

 

其實台灣軟體業的大環境並不好, 台灣政府一直以來重硬輕軟的政策也是元兇, 連盧森堡這種北歐小國,總人口不到50萬人的地方都能發展出skype這種軟體, 印度則更別說了. 反觀台灣, 一個真正像樣的軟體公司都沒有, 連趨勢科技都必須去日本才能上市!   台灣多數的所謂軟體公司其實就是系統整合公司或是以硬體銷售為主的電腦公司, 都稱不上是系統公司. 更遑論是自創品牌的產品公司. 在美國很多的系統產品公司都與知名的顧問公司齊名, 在社會上也很能夠獲得尊重.

 

但是台灣的軟體公司也真是自己不爭氣,  舉版主擔任顧問親身參與過的一個例子說明, 幾年前某銀行要建置一套新的外匯系統(L/C), 因為平台是用是微軟dotnet framework, 所以由該銀行關係企業轉投資的一家軟體公司承包, 請了微軟的一個資深人員來擔任專案經理, 某次會議上, 這位經理向銀行展示了新完成的信用狀"開狀"模組, 會議中銀行的同仁問他能不能做"修狀"? 這位經理竟然說我們連"Open"都能做出來, 那麼"Edit"怎麼會有問題...   估計這位經理應該是把信用狀的開狀, 修狀 想像成是檔案維護理面的新增(Open) 修改(Edit) 刪除(delete) 查詢(Query)了. 試問有這種人帶領開發應用系統的產品, 怎麼會做出好的系統?  這個專案後來也就在一聲嘆息中草草收場.

 

台灣最多的就是系統整合業者, 一般稱之為SI公司. SI公司承攬一個系統開發專案後, 大批的工程師都在等待使用者給出明確的指示或是規格, 以方便他們開發系統. 萬一遇到連使用者都不甚懂的產品時, 那麼這麼專案能成功的機率跟太陽會變成四方形一樣的渺小. 以factoring業務來說, 由於是新品種的商品, 銀行內部不了解的人也很多, 在不了解的情況下不應該先購買軟體, 而是應該先導入外部顧問, 建立一個機制與作業模型後, 最後再請軟體公司按此作業模型開發系統, 這樣可以降低失敗的機率,成本也會最低. 

  评论这张
 
阅读(914)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017