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這裡記錄了兩岸保理業務發展的點點滴滴

 
 
 

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一個台灣人 故鄉卻是大連, 小時候常聽父親說 大連有多美! 1988年 我20歲 父親65歲 終於回到他離開40年的故鄉, 兄弟姐妹都老啦 父母親也都不在了... 父親大哭一場說 原來最美的是記憶!

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先做好保理, 再談供應鏈融資!  

2012-03-11 22:57:24|  分类: 保理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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應某商業銀行的邀請到揚州舉行了一場演講. 這次演講的規模挺大, 除了總行的行領導外, 還把全國各地分行的領導也招集到揚州, 總共來了80多人. 揚州真是一個很美的都市, 博主是第一次來, 就住在緊挨著瘦西湖邊上的迎賓館, 楊柳垂條, 花木扶疏, 陽春三月的美景盡收眼底.

 

演講完後博主跟著銀行的幾位領導登船遊古運河, 在船上某位行領導跟我說, 在聽博主演講前他以為保理只是一種單純的金融產品, 買套系統應該就可以快速的開辦...聽完演講之後才知道原來保理業務必須要把法律, 組織, 作業(操作), 風控...等都做到位了才能把風險降到最低, 收益達到最大...博主跟他提到當年深圳發展銀行諸多開辦保理業務的措施, 做為該行開辦該項業務的參考. 至於系統則只不過是整體解決方案的一環.

 

這次的演講有一個很特別的地方, 這銀行認為保理是屬於供應鏈融資的一個環節, 所以要求把保理與供應鏈融資一起做成一個專題.  其實保理業務根本不能說得上是供應鏈融資的一個環節, 而應該說保理是整個供應鏈融資的核心架構! 怎麼說呢!? 銀行辦理供應鏈融資業務, 其出發點是從所謂的"大拖小"的概念而來, 既然必須依託於核心廠, 那麼最重要的考量點應該是核心廠的付款能力與付款意願. 核心廠的付款意願來自於對供應商出貨後的驗收標準, 越具規模的核心廠其驗收標準越嚴格; 銀行若是不能有效的掌握供應商的出貨是否能達到驗收的標準, 相對的也就無法掌握回款的可能性, 那麼各種供應鏈融資環節的風險就依然很高.  保理業務可以讓銀行以債權人的身分合情合理合法的向核心廠要求對帳並指定帳號, 真正的掌握住供應鏈融資的回款來源!  有鑑於以上的論點, 博主將此次演講的題目訂為"先做好保理, 再談供應鏈融資", 誰曰不宜!  

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